BALANCED SCORECARD-Petunjuk Praktis Penyusunan

Sinopsis :

Balanced Scorecard (BSC) merupakan salah satu konsep yang telah menjadi pusat perhatian para akedemisi maupun praktisi manajemen sejak diperjenalkan oleh Robert S. Kaplan dan David P.Norton sekitar satu dekade yang lalu dalam jurnal Harvard Business Review. Dengan memanfaatkan BSC, konsep sistemik yang pada hakikatnya merupakan sisntesis dari sejumlah konsep manajemen kontemporer, sebuah perusahaan diyakini akan unggul dalam persaingan yang amat ketat dewasa ini.

 Berawal dari konsep bagi pengukuran kinerja yang komprehensif, BSC kini diimplementasikan oleh berbagai perusahaan kelas dunia sebagai sistem manajemen startegis dan bahkan sebagai sarana pemandu serta pendorong proses perubahan manajemen dal kultur perusahaan. Namun BSCbelum dikenal secara luas dan dipahami secara menyeluruh di Indonesia, dan masih sangat sedikit perusahaan yang menerapkannya disini. Petunjuk Praktis Penyususunan Balance Scorecard menjadi penting karena ia memaparkan konsep BSC dan memberikan kerangka penyusunan BSC dalam suatu organisasi secara jelas dan praktis.

 Yang akan Anda pelajari dalam buku ini antara lain :

 Aspek-aspek yang diukur dalam BSC

Pembentukan organisasi yang berfokus pada startegi dengan BSC

Proses penyusunan BSC

Aspek teknologi informasi dalam implementasi BSC

 Sementara itu, bagian akhir buku ini menyoroti satu contoh kasus sebuah bank agar Anda lebih memahami model rancangan BSC.

 Buku ini akan sangat bermanfaat bagi para profesional dan praktisi manajemen yang ingin mnerapkan BSC dalam perusahaan, maupun bagi para mahasiswa dan dosen yang ingin mendalami konsep BSC.